Klíčové přínosy
  • Sjednocení všech dílčích agend do jednoho komplexního řešení
  • Vyhodnocení krycích příspěvků jednotlivých obchodních případů
  • Sestavování výhledů hospodaření dle očekávaných tržeb
  • Zavedení práce v úkolu a snížení počtu zaměstnanců
  • Zlepšení vnitropodnikové komunikace

Začátek implementace:  9/2007
Konec implementace:     4/2008
Počet zaměstnanců:       185
Počet uživatelů:             60
Ke stažení
Stáhněte si kompletní případovou studii ve formátu pdf.
Řekli o QI
"Díky systému QI vím, co máme na skladě a kam směřují náklady ve firmě. Dokážeme je přiřadit k zakázce nebo k projektu. Cesta nákladů je tak identifikovatelná a jsme schopni
okamžitě odhalit, kde se stala chyba."


Ing. Markéta Malinová

tisk

SERW - případová studie

Komplexní systém u dodavatele pro energetiku


Společnost SERW je významným výrobcem spínací techniky pro energetiku. Kromě výroby odpojovačů a vypínačů firma zajišťuje jejich montáž, seřízení, revize, dopravu a technickou pomoc při rekonstrukci a stavbě elektrických spínacích stanic. Společnost SERW je od roku 2007 je součástí konsolidačního celku skupiny J&T.

Před investičním vstupem skupiny J&T fungovaly ve společnosti SERW tři různé informační systémy. Používané systémy nebyly dostatečně propojeny a údaje, které z nich vycházely, na sebe nenavazovaly.

Nebylo možné určit některé klíčové ukazatele, například náklady na výrobu jednotlivých produktů. Ani jeden z uvedených systémů neumožňoval pokrytí všech činností společnosti a tedy sám o sobě nedostačoval pro řízení firmy.



"Nový informační systém jsme potřebovali skutečně velmi rychle, chtěli jsme mít náklady co nejdříve pod kontrolou. Také jsme potřebovali zpracovat podklady pro banky a pro sestavení dlouhodobějších plánů. Rychlé zavedení bylo tedy jednou z hlavních podmínek."
 Ing. Markéta Malinová
vedoucí controllingu společnosti SERW, spol. s r.o.



Reference rozhodly


Vzhledem k nedostatku času bylo potřeba rychle najít optimální řešení. Rozhodující roli sehrály osobní zkušenosti a reference od ostatních členů skupiny J&T. Vzorem pro řešení se stala společnost SOR Libchavy, která vyrábí autobusy a už několik let používá informační systém QI. „QI ve společnosti SOR funguje perfektně. Věděli jsme, že je to spolehlivý systém a můžeme ho nasadit také u nás“, říká Markéta Malinová.

Nasazení informačního systému QI velmi pomohlo nejen zpřehlednit toky informací ve firmě a náklady na její provoz, ale také významně přispělo k lepší komunikaci mezi zaměstnanci a ke změně firemní kultury.

Dřív měl každý zaměstnanec na starosti úzkou oblast činnosti společnosti a staral se jen o ni. Nesledoval, zda údaje, se kterými pracoval, odpovídaly výstupům z předcházejících procesů a zda jeho výstupy byly bezchybně použity a interpretovány v navazujících procesech. S ohledem na neprovázanost procesů nebylo možné zjistit, že u vzájemně navazujích činností spolu datové výstupy a vstupy nekorespondují.

V systému QI se výstupy jednoho oddělení automaticky stávají vstupy druhého oddělení. Díky QI zaujali zaměstnanci odpovědný přístup k práci, což umožňuje managementu společnosti pracovat s pravdivými a dobře strukturovanými daty. Společnost SERW dnes nepoužívá k řízení firmy žádný jiný software než systém QI a je důkazem toho, že motto výrobce systému „Jeden software pro celou firmu“ není jen prázdná věta.


Rozsah řešení