Alurex - případová studie

Firma ALUREX, s.r.o. byla založena v Břeclavi v roce 1995 a její hlavní obchodní činnost tvořil dovoz a velkoobchod s profily ze slitin hliníku. Po dvou letech společnost využila zkušenosti z aplikací Al-profilů v různých oborech (stavebnictví, strojírenství) a začala se věnovat též vlastní výrobní činnosti.

V současnosti se firma s dvaceti zaměstnanci zaměřuje na výrobu a dodávky
Al-profilových systémů zejména do stavebnictví, pro výrobu a montáž oken a dveří a jejich doplňků. Jde zejména o vnější okenní parapety, prahové spojky, bezúdržbové květinové truhlíky a nově také ploty, brány a branky.

Výchozí situace a požadavky zákazníka

ALUREX dodává své výrobky jako kompletační příslušenství k oknům a dveřím. Na trhu s okny v panuje Trh s okny je velmi dynamicky se rozvíjející a rostoucí, ale také v něm panuje extrémně konkurenční prostředí.

Zákazník - výrobce či montážník oken - očekává kompletní dodávku zboží v absolutní kvalitě, v přesných rozměrech, na přesně určené místo a v požadovaném čase tak, aby mohl úspěšně provést montáž a předání své zakázky. Tyto požadavky kladou vysoké nároky na rychlost zpracování výrobní zakázky jak po stránce technologické, tak v případě přenosu informačních dat. Stovky zákazníků a dodacích adres, tisíce skladových položek, dodací lhůty dva až tři dny znamená náročné požadavky, které původní „krabicový“ účetní SW nemohl zvládnout.

Společnost stála před klíčovým rozhodnutím, zda půjde cestou udržování stávajícího stavu nebo cestou dynamického rozvoje celé společnosti. K tomu, aby mohla naplnit svou vizi a plně rozvinout svůj výrobní program včetně vývoje nových produktů, nutně potřebovala pružný informační systém, který nebude pouhou evidencí „čísel“,
ale plnohodnotným nástrojem řízení.

“Příprava plánu výroby na daný den trvala v původním systému zpracování až pět hodin. Potřebný čas se s QI zkrátil na desetinu. Navíc doba návratnosti naší investice do QI činila pouhé tři měsíce. “ 

Ing. Zbyněk Joch
ředitel a jednatel společnosti Alurex

Rozsah řešení